精细管理创一流地铁工程

　　宋锋，1983年5月出生，2007年毕业于石家庄铁道学院，本科学历，高级工程师，共产党员，现任中铁十六局集团成都地铁10号线5标项目经理。

　　自加入中铁十六局集团这个大家庭后，宋锋便满腔热情地投入到国家建设。先后参与了北京地铁10号线、北京地铁7号线、北京通州北环环隧、南水北调、成都地铁10号线等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对党的忠诚、对祖国基础建设的执著和热忱，宋锋对工作始终保持着认真谨慎、虚心学习的态度，工程技术和管理能力逐步提升。先后担任的现场技术员、副部长、项目生产副经理、项目经理等职，让这个80后青年显得“成熟老练”，成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才，多次荣获集团和公司的各种荣誉称号。

　　成都地铁10号线一期工程土建5标项目经理由宋锋担任。该项目是成都首条机场专线，也是2020年“650+”建设目标的关键线路。成都市委市政府实行“交通先行”战略，全面推进轨道交通“加速成网”步伐，成都地铁10号线作为战略主要组成部分，工期紧、任务重。

　　宋锋领导项目部施工的金花站及线上检修库采用明挖顺作法，基坑总长656.819m，宽度21.1m，深度18.57m，覆土埋深3m。项目地处成都市武侯区“金花鞋都”，两侧紧邻城乡老房群，周边建筑物整体性差，基础为石砌条形基础，历经汶川和雅安两次地震伤害，抵抗变形能力显著降低，施工环境极为不利。另外该项目作为中铁十六局打入成都地铁市场“第一炮”，能否完成攻坚战，关键在项目领导的管理。在工程实施之前，宋锋组织项目部技术人员精心策划，抓关键，制主线，细化每个环节管理方法;施工中坚持“高起点、高标准、高速度、高质量”的精细管理方法，圆满地实现了既定目标。

　　建章立制，思想统一，打造高素质团队。项目成立了以宋锋为组长的“精细管理、精细化施工、造内实外美优质工程”项目管理领导小组。并开展专题教育，种植管理理念到每一位项目员工的心中。

　　质量至上，严控施工风险。细化质量管理每一环节和目标，严格完善“三检”制度、“首件验收”制度和样板先行制度，坚持过程管理，加强各专业协同工作，主抓关键，发现问题及时纠正。质量是企业的品牌和命脉，要求每一位参建人员树立“质量至上”原则，一切工作服务于质量。

　　坚持安全为“1”的原则，保证施工顺利进行。安全管理严格遵守安全为“1”的原则。施工前邀请专家对一切可能存在的风险因素进行“会诊”，针对风险点超前制定针对性的风险控制措施和应急预案。过程中科学安排施工工序，加强安全技术交底和应急预案演练。人人为安全，安全为人人，人人都懂得安全预控及应急处置。

　　计划翔实，过程精细。项目继承了“铁道兵”军人的优良传统，一诺千金。对于工期节点，不打折扣，克服困难，坚决执行。施工计划科学合理，分解细微，考虑周详。根据计划，制定精细过程管理方法，体现国企的水准。

　　标准化管理，树特色项目。坚持高标准、严要求、创一流的管理理念，常态化、标准化管理，用创新的思路，努力打造文明绿色和谐的施工环境，树特色的项目旗帜。

　　宋锋领导的团队自2014年11月进驻现场后，到2016年整个工程保质保量全部验收完成，主体结构从2015年11月开始土方开挖到2016年8月完成验收，比业主计划提前2个半月，这在中铁十六局及成都地铁创造了一个奇迹，为地铁建设树立了一个标杆，为十六局在成都市场站稳立足奠定了基础，也为中铁十六局在长、大基坑组织施工积累了经验，开拓先河。

　　随着工程的不断进展，项目部亦是硕果累累。

　　从2015年8月到11月连续四个月得到业主单位挂牌检查“红牌”表彰，这是项目的高标准常态化管理最好的佐证。

　　2015年第三季度项目在成都市获全市履约考评全线第一、全市第三优良成绩。

　　2015年12月，业主专程发函致公司感谢该项目迎难而上、发挥攻坚克难精神，现场管理标准高，成为成都地铁建筑的亮点。

　　作为特色项目，2016年7月9日项目成为四川省住房和城乡建设厅总工程师的调研地点。

　　铁道兵虽已退出历史，但军旗不倒，铁军精神永传。在这奋进的长河中，宋锋高举的这面“宋锋青年突击队”大旗尤为亮丽。